新品主打 – 如何讓改變發生?【全四冊典藏書盒版+《讓改變發生的50個關鍵課題》工作筆記書】

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  • 作者:陳朝益(David Dan)
  • 出版社:大寫出版
  • 出版日:1050924
  • ISBN:9789865695613
  • 語言:中文繁體
  • 裝訂方式:平裝

內容簡介

「改變是唯一通往成功的捷徑,但是這條路並不擁擠,因為堅持的人不多。」

ICF國際認證資深教練 陳朝益 全新四部曲力作!
《幫員工自己變優秀》、《幫主管自己變優秀的神奇對話》、《翻滾吧,MIT人才!》(經濟部金書獎著作)
作者為台灣產業與企業主管全面「換腦」、面對轉型時代的總建言。

當前全球競爭環境與台灣的產業困境在於──「昨日的優勢擋不住明日的趨勢,改變是唯一的出路!」事實上,許多組織及產業內的工作者乃至經理人,對於這快速變動下時代的體悟都是「非改變不可了」──可是,最終我們也常見到「改變/轉型」是個人們都明白、慾望或需求也極大,但卻行動實踐得少的事。

許多領導人都「知道」要改變,但是卻「做不到」,為什麼改變會沒發生?這正是此套書要解開並提出深思的大主題。

想讓個人與組織的改變全面發生,這部由大中華區知名的國際級教練陳朝益耗時三年,匯集教練式思維與個人經驗的四本書,將分別由以下的主題探討,為什麼公司到個人「想改變,卻沒發生?」的真正關鍵問題:

第一冊:《我們憑什麼信任?:傑出組織的秘密武器》
第二冊:《建立自己的獨特領導風範:團隊改變的基礎,永遠靠領導力支持》
第三冊:《讓改變發生!:為何創新與轉型常困在最後一哩路?》
第四冊:《傑出領導人的最關鍵轉變:走出權力,變身「轉型教練」的革心旅程》

米開蘭基羅雕塑完成大衛的雕像名作後,他告訴許多人說「我並沒有做什麼,他本來就在那裡,我只是幫他除去身上的灰塵罷了」,這就是教練的本質,也是本書的使命。

陳朝益教練透過這四本書,總結了幾個最關鍵課題:

※ 斷鍊了,該怎麼辦?「信任」是維繫組織的關鍵黏著劑,我們經常見到的景象是:「我知道它很重要,但是不知道怎麼做到?」這其中的關鍵,尤其對許多台灣企業來說,在於「重新找回與重建組織上下的信任」。

※知道但是做不到:我知道改變的重要性,但是不知道「如何才能讓改變發生」?

※如何由管理轉型到領導:如何由「要我做」轉化到「我要做」?說來簡單但是做起來不容易,如何讓員工樂意參與貢獻?

※如何學習領導力?「怎麼學都學不像,心裡好挫折,我也不願意成為另外一個人」──如何讓帶領改變的高階主管培養出自己的領導風格?

本套書將對每位高階主管及個人帶來最深刻的衝擊與啟發,真正的轉變需要充足準備與「心思意念」的調整;從個人精進的習慣、「有意識的」進行改變、帶領一群人(組織)進行改變的先期工作等,作者將以最淺顯的方式陳述出「由此岸到彼岸」的行動過程,並提出深刻的個人洞見觀察。

【典藏套書專屬贈品】

《讓改變發生的50個關鍵課題》──
我們為何總是想改變、卻沒達成改變?
教練如何應用50個重要的心理或發展工具、促成我們實踐改變?

完整手記、一次收錄:ICF國際認證權威教練陳朝益提出全套四部書最關鍵的50個課題,協助你認知、記錄各項達成改變前的重要問題與反思。

作者簡介

譯者介紹

目錄

第一冊:《我們憑什麼信任?:傑出組織的秘密武器與改變起點》
 
緣起:為什麼我不敢告訴你我是誰?

1.組織斷鍊了
-一個信任的社會
-信任是重要的社會資本
-低信任度的華人企業組織
-叛將:企業和個人的價值平衡
-疑人不用、用人不疑
-為什麼升官的不是我?
-盡力而為還是全力以赴的企業文化
-讓高牆倒下
 
2.我該和主管保持多遠的距離?
-信任的氛圍
-信任是深度的情感鏈結
-團隊內的信任
-信任的七個來源
-信任的迷失
-我該和主管保持多遠的距離
-公眾參與
-信任的層級
 
3.困境:是誰偷走了我的信任?
-真誠領導,有錯嗎?
-心理按鈕,假冒為善
-權力和愛的平衡
-主管們的迷失
-面對衝突的管理能力
-壓力下的生存術:EX-In-Action 的測試
-由認同邁向不同:MBTI, DISC,愛的語言,依附模式。
-心思意念的戰場
 
4.我憑什麼信得過你?5C架構
-信任的增強法則
-信任的自我對話
-請信任我
-信任,信仰,信念
-如何贏得信任
-信任的建設因子:5C
-如何評估信任
-信任的四個強化因子
-信任的催化劑
-在團隊裡如何建立信任
-主管又如何贏得信任
 
5.破冰之旅:如何重建信任?
-一個父親的信
-信任的過程
-囚犯的困境
-如何開啟一段「關鍵對話」
-如何讓重建後的信任能持久
 
6.我憑什麼繼續信任你?
-1+1>2的團隊領導
-與成功有約的反思與應用
-路西法效應:為什麼好人也會變壞
-如何在組織裡維繫信任的七個秘訣
 
7.建造企業內的優勝美地
-「疑人不用,用人不疑」的挑戰
-組織變革:建立信任文化的六個關鍵時刻
-信任的層級:深層信任,淺層信任,虛假社群
-組織裡信任的極境挑戰
-誘惑力測試
-為什麼喪失信任
-雁行團隊的啟示…

各界推薦/推薦序

專文推薦

佘日新教授/逢甲大學講座教授、財團法人中衛發展中心董事長
劉寧榮教授/香港大學SPACE中國商業學院總監
黃清塗/基督教聖道兒少福利基金會 執行長

特別薦讀

王昕(德國Bosch總公司 項目經理)
方素惠(台灣《EMBA》雜誌總編輯)
吳咨杏(國際引導者協會認證專業引導師及評審,朝邦文教基金會執行長)
曾憲章博士(華人產業界的「科技遊俠」)
黃卉莉(慧力教練,生命.領導力.安可職涯教練)
陳乃綺(上尚文化企業有限公司執行長)
陳正榮(牧師,生命教練)
陳郁敏(Happier Cafe更快樂實驗所創辦人,漣漪人基金會共同創辦人)
潘婉茹(團隊關係與領導力教練,《夥伴教練心關係》譯者)
劉匡華(5070社會型企管顧問有限公司 總經理)
駱松森(香港大學SPACE中國商業學院 高級課程主任)

〈如何讓改變發生?〉系列書
盛讚薦讀,當代領導者思考利器

認識朝益兄有好 一陣子了,他應該是我所認識最認真的退休人士。往來於美台之間,每次回美國總是排滿了教練課程的進修,汲取先進經驗中的最新知識,內化、轉化為台灣情境可 以運用的教練方法,……在(這套)書中,朝益兄不改其長年任職跨國大公司的溝通與記憶方法,提出如「5C架構」、「SCARF」、「GROWS 2.0」這些智慧與執行的框架,潛藏在書中各個不同章節中,等待讀者去採礦。

佘日新教授/逢甲大學講座教授、財團法人中衛發展中心董事長

這套書中提到改變的四個階段:「信任」、「獨特的領導風格」、「如何讓改變發生」以及「高管的最關鍵轉變」,我們每天都在面對。用陳先生的話說,是「從管理走到領導的新境界」。我想,僅憑這句話的「境界」,就值得我們去讀一讀這套書。

劉寧榮教授/香港大學SPACE中國商業學院總監

朝益教練本身產業界的經歷豐富,退休後個人孜孜不倦的在領導這個領域進修,我是其中受益者之一。他這系列套書出版,提出領導中許多重要的概念,並輔以案例說明,對領導者將有醍醐灌頂之效。

黃清塗/基督教聖道兒少福利基金會 執行長

從永遠走在前頭的科技產業總經理,到不斷要人「慢下來」的高階主管教練, David(陳朝益)教練自己的轉型之路,就是今天領導人最好的典範。……當他再度出現在企業領導人身旁時,沒有人比他更適合來告訴大家:如何轉型,如何傾聽,如何建立團隊的信任,如何讓改變發生。
在這套書中,他的真誠、開放、樂意助人,是教練的專業,更是David的獨一無二標誌。

方素惠/台灣《


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如何讓改變發生?【全四冊典藏書盒版+《讓改變發生的50個關鍵課題》工作筆記書】