推廌強打 – 創新者的六項修練:麥肯錫顧問解讀200家營收上億新創公司的成功密碼

創新者的六項修練:麥肯錫顧問解讀200家營收上億新創公司的成功密碼,企業管理,這正是第一與唯一的差別──「唯一」的最大對手永遠是自己。


創新者的六項修練:麥肯錫顧問解讀200家營收上億新創公司的成功密碼

【書籍簡介】
   在詭譎多變的全球經濟體中,未來不再有「大到不能倒」的企業,勝出的將是快速回應需求的創新者。
  這正是第一與唯一的差別──「唯一」的最大對手永遠是自己。
  創新者只做唯一。
  
  本書作者為麥肯錫資深顧問,並任教於史丹佛商學院,提供創業者精闢的建議,備受推崇,有美國創業教母之稱。她運用政商與學術界的廣大人脈,歷經5年研究,親自訪談200家營收超過一億美金的新創公司,包含LinkedIn、Spanx、UnderArmour、Tesla、Dropbox、Airbnb、PayPal、GoPro……等指標型企業,提出如何在全新樣貌的商業戰場上競爭的6項修練。
  
  過去,我們將「生產線」運用於企業與教育,這種線性思維足以應付標準化程序。然而,面對今日暗潮洶湧的經濟社會,創新者明白沒有完美的成功方程式,新形態的思維邏輯於焉而生:
  
  ‧為什麼他們認為營收只要足夠支付租金跟泡麵,就能大顯身手?
  ‧為什麼他們的椅子坐起來總是不太舒服?
  ‧為什麼他們的口頭禪是「沒錯,而且……」?
  ‧為什麼他們不想當大人物,只想當「好人物」?
  ‧為什麼他們規定自己每三次出手就要失敗一次?
  ‧為什麼他們再忙也要跟工作夥伴散步?
  
  敏銳地看見機會、如賽車手偏執地生存著、果敢應戰所有威脅、誠實面對失敗、樂於跨界合作,並且慷慨助人。未來的世界將屬於擁有這六種面貌的創新者,這些特質並非與生俱來,而是透過不斷的修練而成。本書將破解這些成功密碼,讓你也能沉著面對未來世界。

【書籍目錄】
推薦序 忠實呈現、一刀未剪的矽谷創新者群像 葛如鈞
推薦序 創新是種人格特質與態度 周欽華
推薦序 當個改變世界的創新者 張瑋軒

前言 破解創新密碼
過去,我們拿「生產線」那一套思維邏輯運用於企業與教育,講求解出問題,然後複製答案,應付標準化程序。然而面對今日暗潮洶湧的經濟社會,自然沒有一條完美的成功方程式,這些營收破億美金的創新者是如何辦到的?

第一章 敏銳的創新者:發現矛盾,跨界思考
許多人擁有人脈、技術、天分與資源,卻依舊無法抓住機會,反過來,有些創新者條件欠佳,卻一鳴驚人。創新者有何獨特的思維與眼光?他們是如何找到切入點?

第二章 偏執的創新者:迎向天光、永不回頭的賽車手
商業市場有如賽車場,除了一心一意快速往前,還得留意路況,為了保命,即時反應。創新者如何駕馭?他們如何決定長程與短程眼光?對於「意外」又如何自保?

第三章 果斷的創新者:善用OODA,四十秒內洞悉敵人
在空戰中,遇到敵機的挑釁,該如何戰鬥?韓戰飛行員博伊德早就想出一套方法,在多變環境中可以迅速完成觀察、定位、決策與行動,克敵制勝,當永遠的唯一。創新者如何靈活運用這一套空戰生存法則呢?

第四章 誠實的創新者:對自己的失敗誠實
大家都明白「失敗是成功之母」的道理,但說到底,沒人喜歡失敗的感覺。創新者對於失敗很誠實,但他們如何讓自己敗得很聰明?甚至規定自己一定要失敗?而且喜劇演員的即席表演居然給了他們處理危機的靈感?

第五章 合作的創新者:天才不孤僻
各自思考恐有局限,集思廣益才能解決難題。創新者不走安全的道路,而是迎向艱難的挑戰,因為他們不以英雄自居,而是樂於和一群英雄為伍。他們如何創造交流的空間,並運用有趣的活動,讓大家打破成見,齊心協力?

第六章 慷慨的創新者:願當好人物,不當大人物
今日世界的競爭本質早已改變,無論你是處在哪個職位或職涯階段,都有必要吸引下屬、投資人或良師益友,彼此結盟合作。創新者是如何吸引高手與他們合作?又如何從這些高手得到另一個發現藍海的機會?

結語 六項修練的能量

附錄 研究方法

【作者簡介】
艾美‧魏金森 Amy Wilkinson

  美國創業教母

  現任教於史丹佛商學研究所,同時也身兼企業戰略顧問與創業家。曾擔任哈佛大學商業與政府研究中心資深研究員、威爾森國際研究中心公共政策學者、白宮學者、美國貿易代表署資深政策顧,任職於麥肯錫顧問公司、摩根大通投資銀行。

  魏金森長期關注新創企業發展,備受推崇,有美國創業教母之稱。2015年獲選艾森豪基金會美國代表研究員,並受邀至世界經濟論壇新領軍者年會(夏季達佛斯論壇)、《經濟學人》創新論壇演講。

  為了更精準地探討成功創業所需的技能,以及未來商戰的人才面貌,光是文獻研究,她就參考了哈佛大學、麻省理工學院、卡內基美隆大學、密西根大學、西北大學、史丹佛大學與芝加哥大學的訪談資料共計約一萬頁,爬梳五千頁的二手資料,詳讀超過四千頁的學術資料,包括實驗、論文、學理思辨與學術訪談。

  整體而言,她認為創新是一種可在後天習得的能力,即使原本沒有創業思維、菁英背景、特定資源或特定訓練仍能成功創業。儘管創新者來自不同產業,他們仍掌握共通的創業方法與技巧。她所整理出的行為規範,將有助滿懷熱忱的未來創新者發揮本領,憑小點子打造大企業。


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